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铸件质量对机械产品的性能有很大影响。例如，机床铸件的耐磨性和尺寸稳定性，直接影响机床的精度保持寿命；各类泵的叶轮、壳体以及液压件内腔的尺寸、型线的准确性和表面粗糙度，直接影响泵和液压系统的工作效率，能量消耗和气蚀的发展等；内燃机缸体、缸盖、缸套、活塞环、排气管等铸件的强度和耐激冷激热性，直接影响发动机的工作寿命。
影响铸件质量的因素很多，是铸件的设计工艺性。进行设计时，除了要根据工作条件和金属材料性能来确定铸件几何形状、尺寸大小外，还必须从铸造合金和铸造工艺特性的角度来考虑设计的合理性，即明显的尺寸效应和凝固、收缩、应力等问题，以避免或减少铸件的成分偏析、变形、开裂等缺陷的产生。第二要有合理的铸造工艺。即根据铸件结构、重量和尺寸大小，铸造合金特性和生产条件，选择合适的分型面和造型、造芯方法，合理设置铸造筋、冷铁、冒口和浇注系统等。以保证获得铸件。第三是铸造用原材料的质量。金属炉料、耐火材料、燃料、熔剂、变质剂以及铸造砂、型砂粘结剂、涂料等材料的质量不合标准，会使铸件产生气孔、针孔、夹渣、粘砂等缺陷，影响铸件外观质量和内部质量，严重时会使铸件报废。第四是工艺操作，要制定合理的工艺操作规程，提高工人的技术水，使工艺规程得到正确实施。
铸造生产中，要对铸件的质量进行控制与检验。首先要制定从原材料、材料到每种具体产品的控制和检验的工艺守则与技术条件。对每道工序都严格按工艺守则和技术条件进行控制和检验。后对成品铸件作质量检验。要配备合理的检测方法和合适的检测人员。一般对铸件的外观质量，可用比较样块来判断铸件表面粗糙度；表面的细微裂纹可用着色法、磁粉法检查。对铸件的内部质量，可用音频、超声、涡流、X射线和γ射线等方法来检查和判断。
四是服务模式，基地物流保障到位。融入宝武后，该公司将马钢基地服务模式由物流总包代理模式转变为产成品销售物流总包服务模式。为了适应这一变化，该公司充分发挥为钢铁主业服务保障的经验优势，以欧冶线上台和宝武物产线下物流基础设施为支撑，构建起了钢铁基地物流新模式，为钢铁主业降低物流成本、提升客户满意度、增强综合竞争力提供了有力支撑。通过整合自身运力及各类社会物流承运商、仓储商、港口资源，该公司初步实现了由代理总包到业务总包的角色转换；通过调研，逐一与马钢股份地区公司及二程运输承运商签订了服务协议，基本实现了对产成品销售物流的全程管控，为后续进一步优化流程、降低成本、改进服务奠定了坚实基础。按照管理无缝对接要。 要求工资总额预算按人员类别分别核算，各类人员工资总额不得相互侵占，确保一线生产岗位职工工资收入,在薪酬分配过程中，要求向一线生产岗位职工倾斜，拉开生产岗位与服务岗位的工资差距，鼓励有能力的服务岗位人员到一线生产岗位工作,针对按台时。
然而，拆卸后，由于电流大小不符，利用老式BB机的构想没能成功。后来，一次偶然的机会，傅署阳看到了手机静音状态下发出的振动，又想到了利用手机的振动片。傅署阳拆下振动片，然后购买了三极管，接上电路，把微弱的信号逐级放大。就这样，验电装置一步步从警示灯光到报警声音，再到发出振动提示，他的“智能有电危险提醒手表”终于发明成功了。起初，面对职工大幅减少、订单不充足等情况，赵传飞不断地思考：“主营特种车的萨博汽车，如何进一步在军品上取得新突破？”想到这些，他总是会想起20年前创业初期，老一辈人克难、开拓的例子。2000年前后，萨博汽车承担了4种汽车方舱的研制生产任务。而他们当时从未生产过汽车方舱，要从零起步进行研发、设计、生。 为土地二级开发(指土地使用者将达到规定可以转让的土地通过流通领域进行交易的过程)贡献总建筑面积118万方米，同时，该公司成立北京公司，加快开发自有用地，推进土地盘活项目,在西南地区设立重庆，四川成都，贵州贵阳三大公司。
该作业区作业长牛智刚把“学史、鼓干劲”融入到实际行动中，带领职工通过增加进口原料液总量，调整纯净模块后段工序负荷和后段原料气加工量，4月份，将氪气月产量增加90%，氙气月产量增加80%。气体产品产量的大幅提高，导致气瓶充装量激增。完成充装首先需要干燥每个空气瓶。为保证持续提供干燥的气瓶，作业区施行两班倒工作制，以确保24小时不间断地将氖气瓶推进干燥箱，利用氮气数次加热，再推进分析区域进行微水分析，合格后才能进行下一个环节。一筐集装格内装有6个空气瓶，重达420公斤，从进入干燥箱到微水分析合格一共需要挪动40多次，员工工作量。为加快工作节奏，牛智刚提议充分利用氦气充装排闲置的空档，对备用的氖气瓶进行抽真空预处理，缩短了氖气瓶抽真空的时间，从而留有更多的时间用来充装氖气。通过巧思妙用，不但充装频率加快，每瓶氖气的纯度、压力都能够严格保证符合客户的需求。
2020年，萨博汽车销售收入并未受到肺炎较大的影响，仍取得了突破10亿元的成绩。进入2021年，萨博汽车将瞄准高端装备制造，在现有规模基础上，新开辟200多亩土地，新上应急装备、市政用车等生产线，承接消防车、新能源垃圾车等项目。同时，在济钢内部，萨博汽车将承接济钢防务配套产品制造，做到“抱团发展”，并在3年～5年内实现销售收入突破30亿元。除了“做大”，萨博汽车也在不断提升“做强”的能力。除了增加产业工人，萨博汽车还加大对技术人才的引入和培养力度。“要想增强技术实力，就要提升核心技术能力。我们将采取混改模式引进掌握技术的战略者，赋能企业发展。”赵传飞表示。通过转型升级，萨博汽车在短短3年多时间内取得了令人瞩目的成。 为畅通岗位进出通道，该公司还搭建起人力资源供需台，让内部富余劳动力充分流通起来，面对一线生产人员紧缺的情况，该公司在各招聘台发布用工启事，与职业院校开展校企合作，通过[人才订单"及冠名培养的方式做好人员储备工作。
在生活和工作当中时刻为人们服务，但在使用不慎时，往往会成为危害健康和生命安全的隐形“杀手”。据傅署阳介绍，目前市场上现有的电笔存在几个共同的缺陷：一是检测和携带均不方便；二是受环境影响较大。傅署阳举了个例子：“如果是氖泡式测电笔或发光二极管验电笔，测电时都会受到室内亮度或太阳光的影响，进而影响准确性。如果是发声报警式电笔，则会受到周围噪声干扰而影响准确性。”傅署阳发明的这款电笔智能在哪里？傅署阳给笔者展示了这款“智能有电危险提醒手表”的技术特点。他一边佩戴一边向笔者介绍说：“这款电笔就像智能手表，戴在手腕上，在感应到有电装置时，可以通过报警声音、警示灯光、发出振动等多种形式提醒作业人员，触感十分灵。 截至目前，该公司本科及以上学历人员占比达76%，较2015年末提升26%,中级及以上职称(执业资格)人员占比达46%，较2015年末提升9%，5年来，该公司采取了多项举措持续优化专业人才队伍，一是加大市场化选人用人力度。
高速线材项目部支部、经理介绍说：“在企业推进深化改革的关键时刻，青钢项目来之不易，大家都保持着为发展而战、为后续占领市场而战的积极态度。更是带头发挥表率作用，每天早上6点以前就到达了现场，晚上8点以后才回到寝室，一日三餐全部在工地解决，中午基本没有休息时间，晚上如果有施工作业便会立即安排项目部人员值班。”面对项目工期紧、部分设计图纸延迟等诸多不利因素，高速线材项目部全体职工上下拧成一股绳，从工程建设伊始，连续一个多月的时间都在坚持执行两班倒的24小时连续施工作业方式。项目部管理人员连续在现场工作100多天，是今年春节期间，为按工期节点完成施工任务，很多管理和施工人员都放弃了回家团聚，坚守在施工现场，让甲方深受感动。他们全力推进土建、结构、水、电、压缩空气、设备安装、液压润滑7项专业施工，终于在4月29日成功实现了全线热负荷试车，生产出合格高速线材制品，擦亮了“鞍钢建设”品牌。
